Dördüncü çeyreğe girerken Bailong parlaklığını sergiliyor
Altın sonbahar ayı Ekim, çabalamanın en önemli mevsimidir. Bailong Chuangyuan, 8 Ekim'de dördüncü çeyrek seferberlik toplantısını ve çay buluşmasını başarıyla gerçekleştirdi. Konsensüsü teşvik eden ve planı çizen bu toplantı, yalnızca dördüncü çeyrek hamlesi için açık çağrıyı yapmakla kalmadı, aynı zamanda Bailong İnovasyon Parkı'nın stratejik planlama, ekip çalışması ve pragmatik bağlılıktaki olağanüstü becerisini de kapsamlı bir şekilde sergiledi.
Stratejik liderlik mükemmelliği gösterir, cesur ilerlemeyle rotamızı sabitler
Toplantıda, Yönetim Kurulu Başkanı Dou Baode'nin konuşması dikkat çekici bir stratejik öngörü sergiledi. İlk olarak, ilk üç çeyrekteki başarıları takdir etti; karmaşık bir piyasa ortamında şirket, güçlü ve hızlı büyüme ivmesini korudu. Bu etkileyici performans, şirketin hassas stratejik konumlandırmasından kaynaklanıyordu. Dördüncü çeyreğin zorluklarını ele alan Yönetim Kurulu Başkanı, "Dört Ana, İki Ana" stratejisini ve "İnovasyon, Konsolidasyon, Kalite Geliştirme, Genişleme, İleri Atılım, Yükselen Gelişim" adlı on iki karakterlik yol gösterici ilkesini yineledi. Ayrıca, ekip davranış gelişiminin kritik önemini vurgulayarak, beş temel ilkeyi önerdi: "Öz motivasyon, Öz inisiyatif, Öz farkındalık, Öz disiplin, Öz kontrol".
Başkan, tüm personel için uygulanabilir yönergeler ortaya koyarak net ve ikna edici bir yorum sundu. Herkesi, "Beş Benlik" anlayışını pazar genişlemesinin, üretim ve Ar-Ge'nin, yönetimin ve hizmet sunumunun her aşamasına entegre etmeye ve tüm görevlere odaklanmak için "izleme, yönlendirme, uyum sağlama ve uygulama" tutumunu benimsemeye çağırdı. Bu net stratejik yön, titiz iş ahlakı gereklilikleriyle birleşerek, Bailong'un dördüncü çeyrek sprintindeki ivmesini güçlendirdi. Odak noktasını keskinleştirdi ve güvenini artırdı; büyük bir kuruluştan beklenen stratejik kararlılığı ve ekip kalitesini sergiledi.
Hassas dağıtım mükemmelliği sergiler, Ayrıntılı görevler yürütmeyi geliştirir
Genel Müdür Zhuo Hongjian'ın çalışma düzenlemeleri, stratejiyi somut eylemlere dönüştürerek verimli ve pragmatik bir yönetim tarzı sergiledi. Dördüncü çeyrek için özel planlar sunmadan önce, ilk üç çeyreğin çalışmalarının ayrıntılı bir incelemesini sundu. Her önlem pratik ve ulaşılabilir nitelikteydi ve "geriye dönük planlama" gerekliliği, Bailong Chuangyuan'ın titiz yönetimini ve titiz icraatını daha da belirginleştirdi.
Takım ruhu parlak bir şekilde parlıyor, Hedeflerimize tutkuyla ulaşmaya kararlıyız
"Dördüncü çeyrek hedeflerini kararlılıkla yerine getirmek" - sarsılmaz bir inançla verilen bu güçlü söz, satış ekibinin muazzam azmini vurguluyor. Çekirdek ekip üyeleri yalnızca hedefler belirlemekle kalmadı, aynı zamanda somut eylem planları da hazırladı. "Mazeret üretme ve geri adım atma" kararlılığı, çay toplantısında üyelerin pazar ve teknik konularda aktif olarak fikir alışverişinde bulunduğu sahneyle birleşince, Bailong ekibinin birlik, kararlılık ve mükemmellik arayışı ruhunu canlı bir şekilde örneklendirdi.
Hücum çağrısı duyuldu ve mükemmellik hikayesi gelişmeye devam ediyor. Bu konferansı başlangıç noktası olarak alan Bailong, dördüncü çeyrek yolculuğuna çıkacak ve stratejiyi direği olarak kullanarak yelken açmaya, uygulamayı kürek çekmeye ve ekibinin gücünden yararlanarak yüksek kaliteli gelişimin yeni bir bölümünü oluşturmaya devam edecek. Bailong'un olağanüstü parlaklığına daha fazla tanıklık edin!
